「神是信實的，人是虛慌的！」

「神是信實的，人是虛慌的！」

有時候機構的決議，真令人非常費解兼且摸不著頭腦。曾有一事例，之前在機構最高權力核心會議中有人「誓神劈願」不給優待某個地區，之後在該地區的會議中同一個人帶頭要求給予特殊優待。如果從來不知道有之前的會議，還以為是兩個不同的人的意見。如果是一般人還算了，但他是德高望重的知名大牧，管理著大教會，亦是多個本地機構的董事，他在教會及其他機構中是怎樣做決策的呢？我真的不敢想像。更叫我不敢想像的是最高權力核心會議竟又就範拍板，像已失憶的老人痴呆症患者，結果造成了有關活動的收益減少，也造成對其他地區不公平。

一個人有問題，集體管理，出錯的機會應該少一些，可以集體監察嘛！機構文化不是一加一等如二這麼簡單。上述是一個例子，今日又有一個非常壞的好例子(...有點奇怪，究竟是好還是壞呢？) 機構最高權力核心會議較早前曾議決不批准即場報名，因為行政、人手、保安及批核上均有莫大的困難。提出此建議的機構主管死心不息，蟄伏數月後再捲土重來。深明機構運作與文化的他，知道所謂議決，很多都是議決的一剎有效，況且平日事忙的委員有誰會記得或考究之前

有過甚麼議決呢？所以同一問題，又再在最高權力核心會議中成為議程。

機構主管在會中羅列各樣好處，如經濟收益豐富，批核程序簡便等。曾經成為否決原因的行政、保安和人手問題，通通飛到九宵雲外，沒有解決或配套措施，只有死心不息的主管以他一貫「好易啫！好簡單啫！」口吻潤飾，一切難題都不是難題，輕輕便耍過去了！事忙又忘事的委員們，當然又顯出他們一貫「今日的我打倒昨日的我」的本色，最後大家都乖乖地順著主管的建議，批准即場報名。這就是機構所謂的管理。私人商業機構自行承擔決策後的風險；上市公司有法例監管，有一定的透明度，而且要向股民負責；機構坐擁各方教會及弟兄姊妹的奉獻，領導層決策馬虎模糊，卻像特區政府的行政會議一樣，做錯了決策集體「不用」負責。試問又有誰會冒這圈子內之大不諱追究這班德高望重的委員們呢！

「神是信實的，人是虛慌的！」